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“小沙，你回来啦！”室主任一早上班最欣喜的事，莫过于看到沙林峰坐在工位上，这让他忙碌不堪的工作得以适当分担、重压下的精神可以稍稍放松。

沙林峰是航空工业南京机电能源与传动部液压能源室领头羊，年初主机所提出让他前往挂职交流，协助进行新项目的设计工作。主机所挂职交流启动后，因工作需要，沙林峰的研发设计角色又被赋予了系统工程师、技服经理功能，更因科研室里的科研生产任务需要，跨越1600公里的沈阳、南京两地双城办公成为他的工作常态。

到主机所后，沙林峰发现现有的技术知识储备已经无法支撑工作需要，大量新名词既熟悉又陌生——熟悉的是自己在外场排故过程中对其有一点了解，陌生的是对其组成、控制原理还需进一步了解。于是，他把自己当作一个新入职的“菜鸟”，通过平时计算、写文件等方式恶补产品设计规范、标准、技术文件等知识。最终，与专业团队一起完成了项目顶层规范编制、管路设计、数字样机评审等工作，还参与项目总体团队热管理，对全机的电、液、热等进行计算及分析。

新项目数字样机还处于设计阶段，最重要的工作之一就是确定各成品的安装接口、液压接口、电气接口，各个接口根据飞机总体架构、系统布局会随之变化，在系统数字样机设计过程中，需要不断地在结构、液压管路及成品之间进行匹配设计。繁杂的协调工作中，沙林峰有条不紊地将需求及时传递给部门SE及产品主管。对于技术协议中的指标，他充分利用“前线”的便利，在签署之前与系统主管协调不合理的技术指标，避免在协议签署后的技术协调或产品因指标不达标的偏离交付。

这天晚上七点多，在沈飞的跟飞人员联系沙林峰，反映产品配套电动泵出现不供压的情况，因试飞节点紧急，需要当晚完成排故工作。沙林峰随即赶往沈飞飞机总装厂房，对电动泵进行排故，定位故障原因。沙林峰就是这样，每每在新项目调试过程中出现问题，他总能及时前往，第一时间对问题进行诊断处理。

故障解决，还没交接完工作，沙林峰就接到部门领导的通知，次日专家要到南京机电联合检查某产品生产制造过程，询问他当晚是否能赶回来做技术支持。沙林峰又匆匆忙忙地连夜返回南京，第二天准时出现在故障排查的首次会上。一周的严苛检查，专家团队对该产品进行了全方面的体检，沙林峰带领技术团队全程配合，详细解释产品设计过程、验证过程、技术问题处理过程，并提交了详尽的文件资料，筛选出与设计相关的问题，对梳理出的多条问题制定专项计划进行整改，检查团队对设计团队的工作态度表示满意。

刚忙完这边，新任务又来。南京机电某产品通过了性能鉴定环境试验大纲，在完成温度—湿度—高度试验后，产品壳体与安装座结合面出现情况，公司第一时间将该问题上报给了主机。对产品性能熟悉的沙林峰又一次从南京赶回沈阳，细致了解试验过程，与主机所、军代表及副总师进行沟通，将产品返厂进行性能复试，通过试验、分解检查、漏油机理分析出原因后，又及时将分析结果上报给主机所，得到副总师的认可，同意重新进行该项环境试验，避免了对产品性能的误判。

任务拼抢中，沙林峰在两城之间来回穿行，协力开展子系统的研制和壳体改进方案的推进工作，奔波工作的沙林峰在忙碌中不断精进着自己的专业技能。

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