文|小蜗牛、民企集团首席人事官

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【资料图】

【工作题记】

5年前，在一家上市公司任职人事总监，特地从大学生中选出3名有潜力的人员，放到人事部培养，以为人力资源系统补充人员。

但是，想到了开始，却测不中结局！

花费2年的时间，人是培养出来了，并且成为人力资源组长，负责公司HR项目的推动。

但是，对方提出了离职！经过多次沟通依然无果。最后没有办法，就提出最后一个条件：必须如实告诉离职原因，然后就同意审批。

谁知，对方一句话让人感慨良久，内心非常生气！他说：我知道公司培养我，但是我也要养家糊口。

【1】员工与公司是什么关系？

最直接也是最本质的关系就是雇佣关系。

公司本质是个商业机构，是需要盈利的，通过员工创造价值而生存。而员工是需要生存的，通过为公司创造价值，拿到薪水而发展。

其他更多的关系，可能都是在忽悠人。

【2】公司能否变成员工的家？

有太多的公司及老板试图打造家的文化，把企业变成员工的家，以实现对员工的激励。

而现实的结果是什么呢？企业很难成为家，尽管可以打造一些家的文化。因为当公司出现问题，对员工下手的时候，你就会明白赤裸裸的商业关系。

所以，公司不应该成为家！试图把员工变成家人的老板，最终都是失败的。

【3】留人的关键到底是什么？

亲情虽然是留人的一种方式，但却不是最靠谱的方式。

在留人的众多手段中，其中最重要的一条是待遇留人，其次才是事业留人和情感留人。如果不解决员工的生存问题，再多情感都没有用。

那些只对员工投入情感，而不投入工资的老板就是在画大饼。

【人力资源视角】

什么样公司和老板才是好老板与好公司呢？

①老板有本事、公司能发展。

②企业有人性，老板愿分享。

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